„Für Menschen, mit Menschen und durch Menschen“

Das bedeutet, der Mensch steht bei uns im Mittelpunkt, im jeweiligen Unternehmenskontext. 

Daran glauben wir:

Führung fängt bei jedem selbst an - und jeder Mensch kann dies auch,
wenn man ihn lässt!

• Menschen müssen zwar arbeiten, wollen sich aber auch für die Arbeit interessieren. Unter den richtigen Bedingungen macht Arbeit Spaß.
• Menschen sind in der Lage, sich selbst zu führen in Richtung auf ein Ziel, das sie akzeptieren.
• Unter den richtigen Umständen suchen und übernehmen Menschen Verantwortung.
• Unter den richtigen Bedingungen sind Menschen durch den Wunsch motiviert, eigenes Potenzial zu entfalten.
• Kreativität und Einfallsreichtum sind weit verbreitet, werden aber nur selten genutzt und ausgeschöpft.

Wichtig zu betonen ist, dass wir keinesfalls am Menschen arbeiten. Dezentralisierte-unternehmerische Führung bedeutet Arbeit am System mit den Menschen.

Jeder Mensch sollte die Möglichkeit haben selbstverantwortlich agieren zu können. Denn, um als Unternehmen in der komplexen Arbeitswelt bestehen zu können, braucht es Menschen, die selbstverantwortlich, am Markt orientiert, Entscheidungen treffen wollen und dürfen.

Seit 2018 haben wir die Zusammenarbeit mit Silke Hermann und

Niels Pfläging (www.redforty2.com) intensiviert und sind begeisterte BetaCodex Fans!

Beta ist die organisatorische Denkweise, die für komplexe Märkte und für Menschen geeignet ist.

Prinzipien

01. Teamautonomie

02. Föderalisierung

03. Leadership

04. Rundum-Erfolg 

05. Transparenz

06. Marktorientierung

07. Bedingtes Arbeitseinkommen 

08. Geistesgegenwart 

09. Rhythmus 

10. Könnerentscheidung 

11. Ressourcendisziplin

12. Flowkoordination 

Tu‘ dies!

Sinnkopplung

Zellstruktur

Selbstorganisation

Passgenauigkeit

Fließintelligenz 

Relative Ziele

Teilhabe

Vorbereitung

Taktgefühl

Konsequenz

Zweckdienlichkeit

Wertschöpfungsdynamik

Nicht das!

statt Abhängigkeit

statt Aufteilung in Silos

statt Management

statt Monomaximierung

statt Machtverstopfung

statt Chefvorgabe

statt Anreizung

statt Planwirtschaft

statt Fiskaljahrsorientierung

statt Bürokratie

statt Statusgedöns

statt Zuweisungsstatik